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          創業公司怎樣讓員工“入模子”

          發布時間:2012-12-25 15:03:47    瀏覽次數:

            公司創業一段時間以后,不僅團隊的創業熱情逐漸淡化,而且有些歪風邪氣開始滋長,譬如員工懈怠、風涼話盛行,小的利益團體冒頭,公司丟了財物沒人知道,甚至有人侵占公司利益領導者卻不知道怎么辦才好??這些問題在很多早期企業中都有,“我怎么做,才能讓員工一批批成長,讓事業后繼有人?”這是很多創業家都會問到的問題。

            聯想也是從小到大一點一點做起來的,這些問
          題都曾遇到過。1991年,聯想提出了“十年之內建成一個宏基”的中長期目標,確定了“要辦成一個長久性的企業”?擅鎸驹诠芾砩洗嬖诘穆┒,面對人員的精神狀態及思想境界現狀,總裁柳傳志感到心里沒底。雖然聯想的第一批創業者高度認同公司的發展目標和價值觀,但是他們都已經五十歲上下,最多還能工作十年,“怎么能夠保證后面的班子按照創業者的理想、目標繼續辦下去?”是柳總思考的核心問題。

            他認為,辦長久公司的根本大計是“百年樹人”。要解決好這個問題,絕不僅僅是物色什么樣的接班人一步步地進入領導層的問題,更重要的是提高員工的整體素質,,使員工不僅行為上要符合聯想的規范,而且要從思想、精神上全面做一個聯想人,歸結成一句話就要“入模子”。

            什么是聯想的“模子”?“清清白白做人,光明正大干事,勤勤懇懇勞動,理直氣壯掙錢”是聯想創建之初就提出的基本道德觀。聯想的干部必須堂堂正氣、光明磊落,不拉幫結派,有問題擺在桌面上談,在遇到困難的時候,能夠忍受委屈、承受壓力,要有寬廣的胸懷,任勞任怨,以事業為重,不計個人得失,不謀私利,堅持不懈地把事業做到底,要真正有為民族做一番事業的理想;谶@樣的要求,聯想完善了規章制度,而執行制度是對聯想人的最基本要求。柳總說,聯想要形成一個“模子”,員工要進到模子里來,凝成聯想的理想、目標、精神、情操和行為規范所要求的形狀,干部、骨干作為聯想接班人的隊伍,必須進入這個“模子”里來,能接班的年輕人必須要有同樣的理想和情操。

            面對一切危害公司利益的人和事,柳總永遠會突出強調公司利益高于一切,“我們要豎起一面旗幟,旗幟上要明確地寫著聯想要到哪里去,怎么去,愿意和我們一起去的就請站到旗下來,不愿意的就請離得遠一點”,這是柳總在1989年講話中談到的“入模子”。

            當一家企業將自己的目標與員工的思想道德和日常行為規范緊密聯系在一起的時候,企業的“模子”就形成了,而員工從開始受到壓力“入模子”到習慣成自然的這個過程,就是全體員工素質提高的過程。對聯想這樣的“模子”來說,在紛繁復雜的社會環境下,員工“入模子”是一個非常艱巨的任務。

            聯想于1991年成立了管理學院,系統地對員工進行“入模子”教育。在員工層面,公司的目標理想、價值觀、規章制度、做事方法,員工的發展通道、福利待遇都是“入模子”教育的內容。在干部層面,解決重大問題、形成新觀念前的思想統一,都是通過培訓班的形式完成的,而管理問題的研討、管理經驗的分享也都在高級干部培訓班中實現。

            樹立正確的人生觀、價值觀是人才培養的最根本方向,在企業利益第一這件事上要抓住一切機會從正面、反面反復講。韓國著名企業家具滋暻說,“企業育人的愛,體現在把人培養成強者”。培養員工是企業家的責任,它的結果是基業長青。

           

          本文摘自《創業家》

           
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